Mais uma parceria bem sucedida da ABRH-RJ na promoção de novos profissionais
A Associação Brasileira de Recursos Humanos, ABRH-RJ, em parceria com a Universidade Mackenzie Rio, realizou nesta quinta-feira (18), o 1° Fórum Mackenzie Rio de RH. O evento reunião alunos da instituição, associados da ABRH e profissionais em busca de aprimoramento. Iniciou-se com palestras de profissionais de grandes empresas e foi encerrou com uma mesa redonda, momento de tentar amenizar as dúvidas de todos os envolvidos. Orientando os trabalhos André Acioli, coordenador de Núcleo de Pós- Graduação e Extensão da Mackenzie Rio.
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| José Carlos de Freitas fala sobre Modelo Estratégico de Pessoas
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José Carlos de Freitas, diretor de Planejamento, Competências e Premiação da ABRH- RJ, começou a primeira parte do evento falando sobre Modelo de Gestão Estratégica de Pessoas. Entender a empresa como um todo, conhecendo seus objetivos, caminhos para o futuro desejado e ter atenção especial é um cuidado que deve ser redobrado na hora da execução. A estratégia é alcançar o objetivo. Para isso, é preciso um plano. Não somente um, afinal de contas, “qual será a saída se o plano A não funcionar?” Está foi a indagação deixada no ar pelo José Carlos.
Antes de traças a estratégia é preciso entender como a empresa deseja ser reconhecida no mercado. Daí então, alinhar ao planejamento de Gestão de Pessoas. Por isso, o planejamento corporativo estratégico irá trabalhar em cima de algumas variáveis como a quantidade e qualidade dos talentos para alcançar os objetivos traçados. É preciso definir os processos. Nada de ter diversas pessoas para fazer uma simples tarefa. E sim uma pessoa eficiente que cumpra adequadamente o que é preciso ser feito. Não pode faltar motivação, para não gerar o absenteísmo. Dentro dos planos básicos, ele ressalta a importância de um plano de carreira:
-É preciso um bom plano de carreira e não somente um plano de cargo. Segundo José Carlos, só assim a empresa conseguirá reter talento.
Além disso, um plano de sucesso é a melhor forma de premiar o funcionário. Não é preciso buscar no mercado alguém que se alinhe a sua estratégia. Assim percebe-se a importância de um plano de carreira e não de cargo. Isso também é uma forma de recompensar e reconhecer, quesitos que deve ser colocado pelo grupo institucional e não individualmente. Tudo isso liderando de forma participativa e democrática. No final, estará potencializando o valor humano, ou seja, conseguindo inovar.
Logo após sua fala, Roberto Godinho Lopes, diretor de Marketing e promoções da ABHR-RJ, palestrou sobre a teoria da Complexidade. Contextualizou como foram construídos os pensamentos que chegaram à teoria final. Segundo Godinho, a ocorrência de uma área cientifica logo permeiam as demais daí, formam-se as teorias. Destacou que antes de tudo, de todo o pensamento teórico e/ou prático, é preciso se ter
certeza dos seus problemas. Este “pensamento sábio”, como qualificou, é o caminho para o sucesso. Consequentemente ajudar a organizar a corporação a alcançar seus objetivos .
Encerrando a primeira etapa, André Moreira Santos, diretor Executivo de Desenvolvimento Organizacional da Casa & Vídeo e professor universitário de Cursos de Pós Graduação. Ele falou durante sua apresentação sobre as mudanças do varejo hoje. Ressaltou a formalização e profissionalização, interesses de grupos internacionais, as fusões & aquisições, o crescimento do país e do e-comerce como grandes mudanças
do cenário do varejo mundial.
“O ‘Posso Ajudar?’, é uma interação que sozinho não basta mais. É preciso de atendimento total”, destacou André. Além das possibilidades de um ambiente de formação corporativo é necessário estabelecer uma cultura que crie um vinculo com a organização. E não se esquecer de sempre investir em liderança.
Durante a mesa redonda, sobre Inovação e Gestão e Pessoas, composta pelos três palestras, e o orientador André Acioli, participou também do grupo Nayara Cardoso, professora da Mackenzie Rio e Fábio Santos Ribeiro, presidente da Diretoria Executiva da ABRH-RJ. O presidente aproveitou sua primeira fala para destacar que a inovação na área de Gestão de Pessoas deve ser para as pessoas. “As pessoas que precisam
fazer diferente”, frisou Fábio. A inovação depende do contexto e assim, não se deve confundir o fazer além do básico como se fosse uma inovação.
Já Nayara acredita que é preciso se amar. “As pessoas precisam passar por um processo de respeito mutuo. Resultado não é somente o financeiro. É o humano que conta também.”
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| Participantes atentos as palestras |
Para André e toda sua experiência a frente da Casa & Vídeo, “falta-nos a permissão em errar. É aprendendo com os erros que vamos evoluir”. De acordo com ele, assim será possível estabelecer uma cultura de evolução. Por isso, a importância do líder para a abertura e motivação dessa nova cultura. “O líder é a personificação da empresa”, constatou o executivo. A professora Nayara não perdeu tempo e completou:
- A velha e boa liderança pelo exemplo.
Na ocasião, a Mackenzie Rio, através de seu porta-voz André Acioli, confirmou o início de uma nova pós-graduação em sua unidade. “Gestão Estratégica de Pessoas” é a formação que conta com a parceria da ABRH-RJ. Aqueles associados que desejarem se aperfeiçoar na instituição terá 20% de desconto.
Mais informações no site da Faculdade: WWW.mackenzie-rio.edu.br
Karla cresceu junto a roda de violão em seu quintal e é a canção “Quintal”, de Matheus von Krueger, Alysson Bruno, Eduardo Brechó, Jairo Pereira e Lucas Cirillo (membros da banda paulista Aláfia), seu maior sucesso nas mídias sociais e apresentações. 
o evento acontece no Centro de Convenções da FIRJAN (Av. Graça Aranha, nº01, Centro), nos dias 09 e 10 de agosto.
melhorar a auto estima e mudar a estética da televisão brasileira para seus espectatores e não espectadores. Isso referente ao grande mestre o teatro do oprimido, Augusto Boal, que acreditava que todos os seres humanos são atores, por aturarem constantemente, e espectatores porque observam.
que a mídia sempre divulgava sobre a favela.Parece até que a comunidade nasceu após a ocupação do estado e chegam até ignorar suas história de décadas de crescimento.
